一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：2023cg0318
原公告的采购项目名称：金辉毛集20mw光伏并网发电项目拆除劳务服务项目
首次公告日期：2023年7月4日
二、更正信息
更正事项：□采购公告？采购文件□采购结果
更正内容：1.原采购文件第四章评标办法评分细则中“投标人业绩：1、2021年1月1日以来（业绩时间以合同签订时间为准）每提供一个类似施工业绩得10分，满分20分。注：投标文件中需提供合同。业绩时间以合同签订时间为准。”
现修改为：“投标人业绩：2021年1月1日以来（业绩时间以合同签订时间为准）每提供一个类似施工业绩得5分，满分10分。注：投标文件中需提供合同。业绩时间以合同签订时间为准。”
2.原采购文件第四章评标办法评分细则中“项目组人员构成：1、投标人拟投入本项目的技术负责人具有建筑工程类或电力工程类相关专业中级（或以上）技术职称的得15分；2、投标人拟投入本项目其他组成人员（不含项目负责人和技术负责人）每提供一名建筑工程类或电力工程类相关专业工程师（或以上）职称证书得5分，满分15分；注：在投标文件中需提供以上人员的证书扫描件以上得分人员不能重复”。
现修改为：“项目组人员构成：1、投标人拟投入本项目的技术负责人具有建筑工程类或电力工程类相关专业中级（或以上）技术职称的得4分；2、投标人拟投入本项目其他组成人员（不含项目负责人和技术负责人）每提供一名建筑工程类或电力工程类相关专业工程师（或以上）职称证书得4分，满分8分；注：在投标文件中需提供以上人员的证书扫描件以上得分人员不能重复”。
3.原采购文件第四章评标办法评分细则中“技术方案1）现场概况、日常拆除实施方法及详细说明。2）光伏板及砼桩拆除过程保障措施的先进性、可靠性和及时性比较评审。3）光伏板及砼桩拆除后安全处置方案。从安全性、可靠性和及时性比较评审。4）确保安全管护、文明施工：措施合理、可行。从先进性、可靠性和及时性比较评审。注：（1）技术方案中拆除实施方法、保障措施、安全处置方案、安全管护、文明施工等方案施针对性强、措施合理得10-16分；（2）技术方案中拆除实施方法、保障措施、安全处置方案、安全管护、文明施工等方案施针对性较好、措施较合理得5-10分；（3）技术方案中拆除实施方法、保障措施、安全处置方案、安全管护、文明施工等方案施针对性一般、措施一般得0-5分。”
现修改为：“（1）拆除方法：现场概况、日常拆除实施方法及详细说明。结合本工程特点，依据供应商提出的拆除方法进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（2）保障措施：光伏板及砼桩拆除过程保障措施的先进性、可靠性和及时性比较评审。结合本工程特点，依据供应商提出的保障措施进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（3）安全处置方案：光伏板及砼桩拆除后安全处置方案。从安全性、可靠性和及时性比较评审。结合本工程特点，依据供应商提出的安全处置方案进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（4）安全管护：确保安全管护，措施合理、可行。从先进性、可靠性和及时性比较评审。结合本工程特点，依据供应商提出的安全管护进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（5）文明施工：确保文明施工：措施合理、可行。从先进性、可靠性和及时性比较评审。结合本工程特点，依据供应商提出的文明施工进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（6）质量目标：所提供的管理质量目标科学、可行、合理。结合本工程特点，依据供应商提出的质量目标进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（7）管理制度：重要节点、重要时段的管理制度科学、可行、合理。结合本工程特点，依据供应商提出的管理制度进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（8）技术方案：重点是评审技术方案的针对性、可操作性、协调性和有效性。结合本工程特点，依据供应商提出的技术方案进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分”。
4.原采购文件第四章评标办法评分细则中“抢险应急方案：突发情况处理机制与应急预案：内容包括中标供应商具有较强的本地化服务能力，积极提供和完善相关技术服务方案，结合项目实际，健全项目沟通、协调机制；遇到突发情况处理预案（包含不限于防汛、防台、防雪、重大活动、突发事件）。1）预案处理完善，协调机制优秀，遇到突发情况处理预案全面得7-10；2）预案处理较完善，协调机制较强，遇到突发情况处理预案较全面得4-7；3）预案处理一般，协调机制一般，遇到突发情况处理预案一般得0-4”
现修改为“（1）突发情况处理机制：突发情况处理机制：措施合理、可行。从全面性、完善性和及时性比较评审。结合本工程特点，依据供应商提出的突发情况处理机制进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（2）应急预案：应急预案方案全面、完善、措施合理、可行。结合本工程特点，依据供应商提出的应急预案进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（3）协调机制：具有较强的本地化服务能力，建立健全、完善的协调机制体系。结合本工程特点，依据供应商提出的协调机制进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（4）服务意识：具有前瞻性、创造性、全方位贴心服务的意识。结合本工程特点，依据供应商提出的服务意识进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（5）内部管理制度：供应商内部管理制度制度符合规范，合理可行。依据供应商提出的内部管理制度进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分。”
5.原采购文件第四章评标办法评分细则中“进场接收和离场移交方案：从进场接收和离场时移交两方面从时间安排、人员组织方面比较评审。人员配备齐全、完善，人员安排、后续配套服务清晰明确、有针对性。（10-14分）人员配备较齐全、较完善，人员安排、后续配套服务较清晰明确、较有针对性。（5-10分）3）人员配备不太齐全、不太完善，人员安排、后续配套服务不清晰明确、没有针对性。（0-5分）”
现修改为：“（1）人员配备：人员配备齐全、完善、清晰明确、有针对性。结合本工程特点，依据供应商提出的人员配备进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（2）后续配套服务：后续配套服务合理、可行、清晰明确、有针对性。结合本工程特点，依据供应商提出的后续配套服务进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（3）进场接收方案：重点是评审方案的针对性、可操作性、协调性和有效性。结合本工程特点，依据供应商提出的进场接收方案进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分；（4）离场移交方案：重点是评审方案的针对性、可操作性、协调性和有效性。结合本工程特点，依据供应商提出的离场移交方案进行评审。优秀得4分，良好得3分，一般得2分，差的得1分，不提供得0分”。
更正日期：2023年7月7日
三、其他补充事宜
采购文件中其他内容、要求不变。本更正文件与采购文件具有同等效力，与采购文件在同一内容表述不一致的，以本文件为准。感谢各潜在投标人的理解、支持与配合。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称：毛集社会发展综合实验区国土资源局
地址：淮南市毛集实验区焦岗湖大道66号
联系方式：13145548942
2.采购代理机构信息
名称：安徽智杰工程项目管理有限公司
地址：淮南市大通区九龙国际广场a2栋1118室
联系方式：13914009074、15855406221
3.项目联系方式
项目联系人：刘庆听、白雪、陈月
电话：13145548942、13914009074、15855406221
附件信息：
